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【综合】用收获开启新征程——泰国B.GRIMM AGRO-SOLAR光伏总承包项目全站址投运
来源:办公室(党委办公室) 作者:办公室(党委办公室) 日期:2019-01-08 访问次数: 字号:[ ]

项目各站址全貌
 

2018年12月27日,伴随Sai Noi站址顺利投入商业运行,规划设计集团山西院首个国际新能源总承包EPC项目——泰国B.GRIMM AGRO-SOLAR光伏总承包项目如期实现全站址投运。
  泰国B.GRIMM AGRO-SOLAR光伏总承包项目总装机容量30.83兆瓦,共由Chondaen站址、Ban Na Doem站址、Latkrabang站址、Nong Chok站址、Chachoengsao站址、Bangbo站址、Sai Noi站址等7个站址组成,其中5个站址位于曼谷周边, 2个站址位于北部碧差汶府和南部素叻他尼,分别距曼谷400公里和700公里。
  完美履约显身手
  “要以建设精品工程为目标,强化现场施工管理,严格项目履约。项目部要克服困难,执行好项目,并且锻造一支有经验、有担当、勇创新的国际工程团队。”项目开展之初,山西院党委书记、董事长陈继平这样勉励项目部成员。
  作为山西院首个海外光伏发电总承包项目,如何执行好泰国B.GRIMM ARGO-SOLAR光伏总承包项目,在国际舞台上展示“世界能源,中国能建”风采,践行“行业领先,世界一流”诺言,完美履约,才是真正的硬指标。
  自2018年3月开工以来,项目部克服站址分散、雨季施工、当地分包管理等困难,花大力气加强现场沟通,实现高效组织协调,对施工准备工作、施工进度安排、施工安全质量管理等进行了精心组织和策划,保证工程各节点目标顺利实现。11月5日至12月 20日,CHD站址、BND站址、LKB站址、NGC站址、CCS站址、BBO站址、SAI站址相继并网。经泰国国家电网公司为期一周的电能质量测试后,CHD站址、CCS站址、 BND站址、LKB站址、NGC站址、BBO站址、SAI站址接连于12月3日至12月27日期间投入商业运行,圆满实现既定目标。下一步,竣工验收、消缺、结算、移交等工作按计划有序开展。
  精细设计见真功
  “泰国B.GRIMM ARGO-SOLAR光伏总承包项目设计部分严格执行ACI、IEC等国际电工委员会(International Electrical Commission)国际标准,并通过使用pvsyst等设计软件,实现真实模拟场景等精细化设计。”副主任工程师吴彩霞介绍道。
  山西院通过采取一系列行之有效的措施,着力提升光伏电站设计的精细化水平和设计成品质量。山西院严把设计质量关,从公司、新能源分公司、各设计专业三级把关,保证设计成品质量;为确保泰国B.GRIMM ARGO-SOLAR光伏总承包项目顺利推进,山西院设计人员在施工前多次前往项目现场踏勘,项目执行中技术专家深入项目现场,积极配合业主完成相关工作,确保并网工作圆满完成。
  项目管理成效优
  2018年3月,泰国B.GRIMM ARGO-SOLAR光伏总承包项目正式启动。项目部以建设精品工程为目标、树立企业品牌形象为己任,科学组织,精心策划,积极协调各方面资源,不断加强工程进度、质量管理和安全生产工作。
  泰国曼谷属热带季风气候,终年炎热,一年中雨季长达6个月。高温和雨水天气给现场施工带来了严峻的考验,如何保证施工进度和安全成为项目部面临的重要挑战 。据了解,项目的部分站址场地曾是水塘或稻田,施工高峰期正值泰国雨季,加剧了现场泥泞程度,为场地平整工作带来难度。“打桩机只能靠挖机在旁边铺铁板移动,导致打桩效率低、收货存储条件也有限。为此,项目部采用在站址外围一圈筑起土坝,防止周围水位高倒灌,同时使用大功率水泵持续向外强制排水。如果遇到垫钢板无效的情况 ,便采用挖机直接打桩,控制垂直度和露出地面高度。”项目现场经理段超向记者介绍如何解决现场施工困难。
  6月,施工即将进入高峰期。一周内跑遍所有7个站址,北至330公里外的春丹,南至670公里外的邦纳德;白天不仅要深入巡查现场,还要与业主方、施工方协调;晚上细致完善各项目文件,并通过邮件等形式与国内人员联络,这就是项目部成员的工作写照。当无数人艳羡NBA球星科比·布莱恩特的天赋时,科比以“凌晨四点的洛杉矶”自称,让我们明白勤奋的意义。而项目现场的骄阳暴雨、无数次往返各站址的大巴、多次的凌晨航班、每一封深夜处理的邮件……让项目部成员领略了曼谷每一刻的样貌。
  泰国B.GRIMM ARGO-SOLAR光伏总承包项目的分包商全部为泰国当地企业,在对当地分包商的管理上,项目部细分工作、细化责任,优化监督管理。项目部创新性提出让分包商每周提交各站址的进度“S”曲线和三周滚动计划。既将整体进度划分为许可文件、设计、采购、施工、调试等5项工作,基于各项工作重要性配置相应的权值,由此绘制出工程进度“S”曲线图。通过对比分析“S”曲线,可以直观了解整个项目实际进度和计划进度的差异。一旦发现工期滞后,及时分析原因,要求分包商制定赶工计划、增加人力或机械等有效措施。同时,与各分包商建立Line群,随时沟通项目问题,提供必要的支持,提高项目执行力,保证项目各节点按期完成
  施工过程中,项目部严抓技术交底工作,合理划分质量验收节点,加强事前和过程控制。要求分包商执行自检、互检、交接检,完善并留存质量验收记录。通过宣贯会等形式,提升分包商的成品保护意识,真正将质量管理的理念贯彻并执行到整个施工过程,实现工程一次成型、一次合格、杜绝返工,避免因发生质量问题而造成工程成本上升。
  安全生产管理是项目管理的应有之意。项目部成立初期,通过查阅泰国的安全法律法规,了解当地对安全管理的要求以及做法,制定了山西院国际项目安全管理补充办法(英文版),以制度为基础确保安全管理可控在控。项目开工后,项目部执行定期安全检查制度,及时消除安全隐患;要求各分包商设立安全标识牌、每日召开施工班前会、做好安全交底和安全培训、指派专职安全员等,提高施工人员安全意识。
  项目部克服光伏项目站址多且分散、热带季风气候终年炎热、雨季时间长、设备到货滞后等不利因素的影响,协力攻坚,多措并举,项目进度、质量、安全全部兑现签约承诺,完美履约赢得业主方的青睐,为企业在泰国当地收获良好口碑。
  高标准设计方案、高定位项目管理、高质量工程服务是山西院在国际电力市场不断驰骋的法宝。凭借专业严谨的项目管理实力,山西院多项在建海外工程已成为当地的标杆工程。着眼未来,山西院将继续以工程承包与投资双轮驱动,推动国际业务优先发展,激发国际经营活力,全力以赴推进项目安全、质量、进度等各项工作,着力打造属于中国、属于世界的精品工程,助力国家“一带一路”建设,用实际行动打造闪亮的“中国能建”名片。

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